Adaptée à la structure de l’entreprise, à la réalité du marché local. Les problématiques d’une entreprise sont différentes d’une entreprise à une autre, à secteur et activité identiques. Et pour cela cette méthode s’appuie complètement sur les chiffres et données de l’entreprise résultant de sa pratique.

Adaptée aux besoins tant en terme de durée que de fréquence.

Adaptée aux besoins de chacun suivant sa culture de gestion, sa formation,

Cette méthode est concrète et pratique. Elle repose sur plusieurs phases dont une phase de mise en œuvre et une phase de suivi. L’important va être pour le consultant de vérifier et de corriger et d’accompagner l’entreprise dans sa réalité.

Ce système d’information va coordonner l’ensemble des activités de l’entreprise et du coup va permettre la collecte de l’ensemble de ses informations(financières, commerciales, techniques, temps).A ce titre il est le cœur de la méthode.

De plus ce système d’information ayant une couverture fonctionnelle totale va permettre grâce à tous les outils d’analyse de pouvoir créer les indicateurs nécessaires au pilotage .

Le responsable d’entreprise aura à tout moment l’aide à la prise de décision

Aujourd’hui une entreprise ne peut survivre que si elle dispose d’un ensemble d’informations suffisantes, pertinentes, fiables, précises et récentes pour pouvoir agir avec efficacité

Le tableau de bord est un outil flexible qui permet de communiquer de façon simple, rapide et dynamique les indicateurs de performance retenuspar l'entreprise en fonction de ses objectifs. Il s'agit d'un moyen pour regrouper l'information importante dont le gestionnaire a besoin pourprendre une décision éclairée. Le tableau de bord est un outil de gestion qui permet de présenter les Informations de façon synthétique ou détaillée afin de mettre en évidenceles résultats significatifs, les tendances, etc... de l'entreprise. Tels les cadrans dans un cockpit d'avion, le tableau de bord est constitué d'un ensemble d'indicateurs de gestion pertinents et utiles, que le dirigeant peut agencer de façon évocatrice afin d'assurer le suivi, le contrôle etl'évaluation de sa gestion

QUELQUES PRINCIPES

Tout se mesure en entreprise.

On ne peut améliorer que ce que l'on peut mesurer

Les décisions efficaces se fondent sur l'analyse de données et d'informations.

Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à l'efficacité et l'efficience de l'organisme à atteindre ses objectifs.

Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu'ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu'ils satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes

Un résultat escompté est atteint de façon plus efficiente lorsque les ressources et activités afférentes sont gérées comme un processus.